Как научиться работать
с дистанционными командами?
с дистанционными командами?
Управлять распределенной командой значительно сложнее, чем командой, которая находится в одном офисе. Для этого нужно не только использовать современные инструменты для дистанционной работы, одобренные службой безопасности компании, но и развить новые навыки:
освоить культуру удаленной коммуникации
балансировать между контролем и доверием, делегировать не только задачи, но и полномочия
научиться самоорганизации и самоконтролю
постоянно поддерживать контакт, регулярно давать обратную связь
Как выстроить баланс контроля
и доверия?
и доверия?
При переходе на дистанционный формат работы уходит такой вид коммуникации, как случайные диалоги: «Как дела с задачей?» со стороны руководителя или «Как раз хотел уточнить» со стороны сотрудника.
Может обостриться вопрос доверия, если руководитель начнет излишне часто контролировать сотрудника или делать это внезапно просто потому, что дистанционный формат работы создает дополнительную тревогу и, по его мнению, несет определенные риски.
Важно выстроить систему контроля в балансе с доверием. Детали — в нашей инфографике.
Посмотреть
Как сохранить человеческий контакт?
Находясь далеко друг от друга, мы лишены прямого контакта в офисе, в том числе невербального. Человеческий контакт между сотрудниками может ослабевать и со временем теряться, если не подходить осознанно к его поддержанию.
Выбирайте более «тёплые» каналы коммуникации, когда это возможно, и создавайте пространство для неформального общения. Подробности ищите в инфографике
Посмотреть
Какие еще курсы есть по этой теме?
Eduson Academy
Управление дистанционными командами
Платная программа, доступна организациям
и физическим лицам
