Да, адаптироваться дистанционно значительно сложнее, чем в офисе — нет живого общения. Чтобы адаптация удаленных сотрудников проходила гладко, реализуйте больше кросс-функциональных проектов, привлекайте сотрудников к обсуждению идей друг друга. Также важно, чтобы у дистанционных сотрудников были чаты, в которых команда общается на нерабочие темы

На удалёнке важно контролировать результат труда, а не процесс работы как таковой. Уделяйте особое внимание предварительному и промежуточному контролю, чтобы убедиться, что сотрудник правильно понял задачу. Осуществляйте контроль регулярно, дайте сотруднику возможность обратиться к вам за помощью или уточнением задачи. Рассматривайте контроль как средство поддержки сотрудника в достижении совместных целей.

С человеком, выполняющим задачи удаленно, можно заключить договор ГПХ или трудовой договор. Важно, чтобы в договоре был четко прописан формат и режим работы, порядок взаимодействия и обеспечения работника оборудованием. Кроме того, важно также учесть особенности заключения договора с нерезидентами, если сотрудник или исполнитель таковым является.